Feldbeschreibungen: WIP-Felder für die Terminierung

Zusammenfassung

Beschreibungen der Felder im Abschnitt "Zusammenfassung"
Feld	Beschreibung
Name Zeitraum	Der Name des Reportingzeitraums, auf dem die WIP-Terminierung basiert. WIP-Zeitpläne basieren auf den Reportingzeiträumen, die auf der Top-Level Ihres Unternehmens eingerichtet sind.
Ende Zeitraum	Das Enddatum des Reportingzeitraums der WIP-Terminierung.
Kommentar	Geben Sie einen Kommentar zur WIP-Terminierung ein.
WIP-Terminierung zum Jahresende	Die WIP-Terminierung zum Jahresende für das Vorjahr. Sie können einen Drilldown durchführen, um ihn anzuzeigen. Wenn es eine WIP-Terminierung zum Jahresende gibt, wird diese verwendet, um YTD-Werte in der aktuellen WIP-Terminierung zu bestimmen (z. B. YTD fakturiert und YTD verdient). Wenn es keine WIP-Terminierung zum Jahresende gibt, sind die YTD-Werte identisch mit den Werten für den aktuellen Auftragsdatum.
Status	Gibt an, ob die WIP-Terminierung erfasst oder nicht erfasst ist.
WIP-Terminierung für vorherigen Zeitraum	Die WIP-Terminierung für den vorherigen Reportingzeitraum. Sie können einen Drilldown durchführen, um ihn anzuzeigen. Wenn Sie einen neuen WIP-Zeitplan erstellen, werden PM- und CFO-Prognosen aus dem WIP-Zeitplan der vorherigen Periode automatisch in den neuen WIP-Zeitplan kopiert. Wenn kein WIP-Zeitplan für frühere Zeiträume vorhanden ist, sind die PM- und CFO-Prognosen leer. Sie können PM- und CFO-Prognosen jederzeit auf die Prognosen aus dem vorherigen Zeitraum zurücksetzen, indem Sie die Schaltflächen verwenden CFO-Prognosen mit CFO-Prognosen aus dem vorherigen Zeitraum aktualisieren und PM-Prognosen mit PM-Prognosen aus dem vorherigen Zeitraum aktualisieren. Werte aus der WIP-Terminierung des vorherigen Zeitraums werden auch verwendet, um einige andere Werte für den aktuellen Zeitraum zu bestimmen (z. B. Periodenkosten und Periodenabrechnungen). Wenn es einen WIP-Zeitplan für vorherige Zeiträume gibt, wird der Abschnitt Vorheriger Zeitraum angezeigt, der Informationen aus dem WIP-Zeitplan des vorherigen Zeitraums anzeigt.
Letzte Aktualisierung	Datum und Uhrzeit der letzten Aktualisierung der WIP-Terminierung mit den neuesten Projekt Daten und allen Änderungen an den Projekten, die in der WIP-Terminierung enthalten sind. Um die neuesten Projektdaten zu erhalten, bearbeiten Sie die WIP-Terminierung und wählen Sie Aktualisieren. Wenn Sie aktualisieren, wird die WIP-Terminierung automatisch gespeichert.

Tab "Übersicht"

Auf dem Tab "Übersicht" wird das Raster "WIP-Projekte" angezeigt. Sie können mehrere Projekte auswählen und die ausgewählten Projekte gleichzeitig mit den Schaltflächen über dem Raster aktualisieren.

Jede Projekt im Raster "WIP-Projekte" zeigt Summen für sich selbst sowie alle Unterprojekte an, die als Teil davon enthalten sind. Wenn keine Teilprojekte darin enthalten sind, werden nur Daten für sich selbst angezeigt.

Schaltflächen über dem Raster

Beschreibungen der Schaltflächen über dem Raster auf der Tab "Übersicht"
Schaltfläche	Beschreibung
Fertigstellen	Wählen Sie diese Schaltfläche, um die ausgewählten Projekte als abgeschlossen zu markieren.
CFO-Prognosen mit PM-Prognosen aktualisieren	Ersetzt für jedes ausgewählte Projekt die aktuellen CFO-Prognosen durch die aktuellen PM-Prognosen. Die von CFO prognostizierten Kosten für Fertigstellung werden mit den vom PM prognostizierten Kosten für die Fertigstellung aktualisiert. Die von CFO prognostizierten Kosten bei Fertigstellung werden mit den vom PM prognostizierten Kosten bei Fertigstellung aktualisiert. Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) wird mit dem von PM prognostizierten Abschluss in Prozent (%) aktualisiert. Der vom CFO prognostizierte Vertragswert wird mit dem vom PM prognostizierten Vertragswert aktualisiert.
PM-Prognosen mit Projektwerten aktualisieren	Ersetzt für jedes ausgewählte Projekt die aktuellen PM-Prognosen durch Werte aus dem Projektvertrag und Kostenvoranschlägen für das Projekt. Die von PM prognostizierten Kosten für die Fertigstellung werden mit den geschätzten Kosten für die Fertigstellung aktualisiert. Vom PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung werden mit der überarbeiteten Gesamtschätzung aktualisiert Vom PM prognostizierter Fertigstellungsgrad in Prozent (%) wird mit dem geschätzten Prozentsatz aktualisiert Vom PM prognostizierter Vertragswert wird mit dem Gesamtvertragswert aktualisiert.
CFO-Prognosen löschen	Löscht für jedes ausgewählte Projekt die folgenden Felder: Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Prognostizierter Vertragswert des CFO
PM-Prognosen löschen	Löscht für jedes ausgewählte Projekt die folgenden Felder: Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Prognostizierter Vertragswert des PM
CFO-Prognosen mit CFO-Prognosen aus dem vorherigen Zeitraum aktualisieren	Ersetzt für jedes ausgewählte Projekt die aktuellen CFO-Prognosen durch die CFO-Prognosen aus der WIP-Terminierung des vorherigen Zeitraums. Die folgenden Felder werden aktualisiert: Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Prognostizierter Vertragswert des CFO
PM-Prognosen mit PM-Prognosen aus dem vorherigen Zeitraum aktualisieren	Ersetzt für jedes ausgewählte Projekt die aktuellen PM-Prognosen durch die PM-Prognosen aus der WIP-Terminierung des vorherigen Zeitraums. Die folgenden Felder werden aktualisiert: Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Prognostizierter Vertragswert des PM
Fertigstellen rückgängig machen	Wählen Sie diese Option aus, um das Feld "Finalisiert" für die ausgewählten Projekte von "Ja" in "Nein" zu ändern.

Felder im Raster

Beschreibungen der Felder im Raster "Projekte" auf dem Tab "Übersicht"
Feld	Beschreibung
Projekt	Die Projekt-ID und -Beschreibung.
Fehler	Wenn die Projektdaten einen oder mehrere Fehler enthalten, wird die Nummer der Fehler in diesem Feld angezeigt. Wählen Sie die Nummer aus, um die Fehler anzuzeigen. Sie können die WIP-Terminierung mit Fehlern speichern, müssen die Fehler jedoch vor der Buchung korrigieren.
Warnungen	Wenn die Daten des Projekts ein oder mehrere Probleme im Zusammenhang mit der WIP-Terminierung enthalten, wird die Nummer der Probleme in diesem Feld angezeigt. Wählen Sie die Nummer aus, um die Warnungen anzuzeigen. Sie können die WIP-Terminierung speichern oder buchen, ohne die Warnungen zu beachten.
Projektmanager	Der dem Projekt zugewiesene Projektmanager.
Geschätzte Kosten bis dato	Dieser Betrag stammt aus Kostenvoranschlagseinträgen im primären Kostenvoranschlag des Projekts. Schätzungseinträge werden berücksichtigt, wenn sie die folgenden Kriterien erfüllen: Sie haben den Workflow-Typ "Original", "Überarbeitung" oder "Genehmigte Änderung" Ein Gültigkeitsdatum haben, das vor oder auf dem Enddatum der WIP-Terminierung liegt Wenn der Schätzungseintrag kein Datum hat, wird stattdessen das Schätzungsdatum verwendet.
Gesamtauftragswert	Dieser Betrag stammt aus allen mit dem Projekt verknüpften Projektvertragspositionen. Der Betrag ist die Summe des Preises für alle Projektvertragspositionen, einschließlich aller Änderungsantragseinträge, die über einen Änderungsauftrag mit der Projektvertragsposition verknüpft sind. Ein Projekt Vertragspositionseintrag wird in die Berechnung einbezogen, wenn er die folgenden Bedingungen erfüllt: Der Workflow-Typ ist "Original" oder "Überarbeitung". Das Gültigkeitsdatum des Preises liegt vor oder am Enddatum des WIP-Terminierungs-Zeitraums. Ein Änderungsantrageintrag innerhalb derselben Projektvertragsposition wird in die Berechnung einbezogen, wenn er die folgenden Bedingungen erfüllt: Der Workflow-Typ ist "Original", "Überarbeitung" oder "Genehmigte Änderung". Das Gültigkeitsdatum des Preises liegt vor oder am Enddatum des WIP-Terminierungs-Zeitraums.
Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung	Die Prognose des CFO über den Gesamtbetrag, den das Projekt nach seiner Fertigstellung kosten wird. Wenn die Kosten eines Projekts auf "Abgeschlossen" gesetzt sind (angegeben im Kosten abgeschlossen Spalte), kann dieses Feld für das Projekt nicht bearbeitet werden. Er zeigt den gleichen Wert an wie der Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge -Feld. Die Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung, Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellungund Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Felder sind miteinander verknüpft. Wenn Sie den Wert in eines dieser Felder eingeben oder ändern, werden die beiden anderen Felder automatisch aktualisiert.
Prognostizierter Vertragswert des CFO	Geben Sie den prognostizierten Vertragswert ein. Wenn die Fakturierungen eines Projekts auf "Abgeschlossen" gesetzt sind (angegeben im Abschnitt Abrechnungen abgeschlossen Spalte), kann dieses Feld für das Projekt nicht bearbeitet werden. Er zeigt den gleichen Wert an wie der Bis dato abgerechnete Aufträge -Feld.
Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge	Die bisherigen Ist-Kosten des Projekts. Diese Betrag ergibt sich aus Journal Buchungen in den Kostenkonten, die im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" ausgewählt wurden. Journaleinträge sind in diesem Betrag enthalten, wenn sie die folgenden Bedingungen erfüllen: Das Konto wird in der Liste "Kostenkonten" unter "Projekte konfigurieren" ausgewählt. Die dem Journaleintrag zugewiesene Projekt-Dimension stimmt mit dem WIP-Projekt oder einem seiner untergeordneten Projekte überein. Das Eintragsdatum für den Journaleintrag liegt vor dem Enddatum des WIP-Terminierungszeitraums. Ein auf das Konto gebuchter Soll-Betrag wird dem Kosten-Betrag für den bisherigen Auftrag hinzugefügt. Ein Credit wird abgezogen.
Bis dato abgerechnete Aufträge	Dieser Betrag stammt aus Journal-Buchungen in den Umsatzkonten, die im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" ausgewählt wurden. Journaleinträge sind in diesem Betrag enthalten, wenn sie die folgenden Bedingungen erfüllen: Das Konto wird in der Liste "Umsatzkonten" unter "Projekte konfigurieren" ausgewählt. Die dem Journaleintrag zugewiesene Projekt-Dimension stimmt mit dem WIP-Projekt oder einem seiner untergeordneten Projekte überein. Das Eintragsdatum für den Journaleintrag liegt vor dem Enddatum des WIP-Terminierungszeitraums. Ein auf das Konto gebuchter Haben-Betrag wird dem bisher fakturierten Betrag für den Auftrag hinzugefügt. Ein Soll wird abgezogen.
Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%)	Die Schätzung des CFO, wie viel des Projekts abgeschlossen ist. Die Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung, Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellungund Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Felder sind miteinander verknüpft. Wenn Sie den Wert in eines dieser Felder eingeben oder ändern, werden die beiden anderen Felder automatisch aktualisiert. Wenn Sie z. B. einen Wert für die von CFO prognostizierten Kosten bei Fertigstellung eingeben, wird die von CFO prognostizierte Fertigstellung in Prozent (%) als Kosten für bis dato abgerechneten Auftrag / CFO-Prognose Kosten bei Fertigstellung berechnet.
Bis dato eingenommen	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Prognostizierter Vertragswert des CFO * Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Dieser Betrag spiegelt die Einnahmen wider, die bis zum Beginn des Projekts zurückreichen; Sie ist nicht auf das laufende Jahr beschränkt.
Seit Jahresbeginn fakturiert	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Der Gesamtumsatz aus Hauptbucheinträgen für das Projekt vom Beginn des aktuellen Geschäftsjahres bis zum Enddatum des WIP-Terminierungs-Zeitraums.
Einnahmen seit Jahresbeginn	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Bis dato eingenommen - Bis dato eingenommen zum Ende des Vorjahres (aus der EOY-WIP-Terminierung des Vorjahres)
Auftrag bis dato überfakturiert	Wenn der Bis dato abgerechnete Aufträge Betrag ist größer als der Bis dato eingenommen Betrag erstellen, wird in diesem Feld die Differenz angezeigt. Andernfalls ist der Betrag Null. Wenn in diesem Feld ein anderer Betrag als Null angezeigt wird, wird derselbe Betrag im Feld Über- oder unterfakturiert -Feld. Der Betrag in diesem Feld wird auf der Grundlage der gesamten Historie des Projekts berechnet.
Auftrag bis dato unterfakturiert	Wenn der Bis dato abgerechnete Aufträge Betrag ist kleiner als der Bis dato eingenommen Betrag erstellen, wird in diesem Feld die Differenz angezeigt. Andernfalls ist der Betrag Null. Wenn in diesem Feld ein anderer Betrag als Null angezeigt wird, wird derselbe Betrag im Feld Über- oder unterfakturiert -Feld. Der Betrag in diesem Feld wird auf der Grundlage der gesamten Historie des Projekts berechnet.
Kommentar	Geben Sie einen Kommentar zum Projekt ein.
Kosten abgeschlossen	Dieses Feld gibt an, ob die Kosten für ein Projekt auf "Abgeschlossen" gesetzt sind. Erfahren Sie mehr über das Festlegen der Kosten für ein Projekt auf Fertigstellung.
Fakturierung abgeschlossen	Dieses Feld gibt an, ob Fakturierungen für ein Projekt auf "Abgeschlossen" gesetzt sind. Festlegen von Fakturierungen auf "Abgeschlossen" für ein Projekt.
Verwendet Primärprognose	Dieses Feld gibt an, ob ein Projekt so eingerichtet ist, dass die folgenden PM-Prognosen auf der Grundlage der geschätzten Primärprognose des Projekts berechnet werden können: Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Wenn ein Projekt so eingerichtet ist, dass diese Prognosen berechnet werden können, können Sie Prognosen weiterhin manuell eingeben. Wenn Sie sie jedoch berechnen möchten, können Sie dies tun, indem Sie PM-Prognosen auf Grundlage der geschätzten Primärprognose aktualisieren. Erfahren Sie, wie Sie ein Projekt einrichten, um PM-Prognosen auf der Grundlage der geschätzten Primärprognose des Projekts zu aktivieren.
Fertigstellen	Wählen Sie "Ja" aus, wenn Sie die Änderung dieses Projekts abgeschlossen haben. Alle Projektzeilen müssen vor der Buchung der WIP-Terminierung fertiggestellt werden. Wenn sich bei einer Datenaktualisierung ein berechneter Wert für ein Projekt ändert, das als abgeschlossen markiert ist, wird dieses Feld für dieses Projekt automatisch auf Nein zurückgesetzt.
Überarbeitete Gesamtschätzung insgesamt	Dieser Betrag stammt aus Kostenvoranschlagseinträgen im primären Kostenvoranschlag des Projekts. Kostenvoranschlagseinträge sind enthalten, wenn sie den Workflow-Typ "Original", "Überarbeitung" oder "Genehmigte Änderung" aufweisen.
Ausstehende Schätzungen	Dieser Betrag stammt aus ausstehenden Kostenvoranschlagseinträgen im primären Kostenvoranschlag des Projekts.
Geschätzte Kosten für Fertigstellung	Schätzung der verbleibenden Kosten für dieses Projekt. Der Betrag wird wie folgt berechnet: Überarbeitete Gesamtschätzung insgesamt – Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge
Geschätzter Fertigstellungsgrad in Prozent (%)	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge / Überarbeitete Gesamtschätzung
Geschätzter Gesamtbruttogewinn bei Fertigstellung	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Gesamtauftragswert – Überarbeitete Gesamtschätzung
Kosten seit Jahresbeginn	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Die Gesamtkosten aus Hauptbuch-Einträgen für das Projekt vom Beginn des aktuellen Geschäftsjahres bis zum Enddatum des WIP-Terminierungs-Zeitraums.
Abrechnungen für den Zeitraum	Abrechnungen für den WIP-Planungszeitraum, die wie folgt bestimmt werden: Wenn es einen WIP-Zeitplan für den vorherigen Reportingzeitraum gibt, werden die Abrechnungen für den Zeitraum wie folgt berechnet: Bis dato abgerechnete Aufträge − Bis dato abgerechnete Aufträge aus dem vorherigen Zeitraum Wenn für den vorherigen Reportingzeitraum kein WIP-Zeitplan vorhanden ist, ist der Abrechnungsbetrag des Zeitraums die Summe der Fakturierungen, die im Hauptbuch für den WIP-Planungszeitraum erfasst wurden.
Kosten für den Zeitraum	Kosten für den WIP-Planungszeitraum, die wie folgt ermittelt werden: Wenn für den vorherigen Reportingzeitraum ein WIP-Zeitplan vorhanden ist, werden die Kosten für den Zeitraum wie folgt berechnet: Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge − Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge aus dem vorherigen Zeitraum Wenn für den vorherigen Reportingzeitraum kein WIP-Zeitplan vorhanden ist, ist der Zeitraumkostenbetrag die Summe der Kosten, die im Hauptbuch für den WIP-Planungszeitraum erfasst wurden.
Vereinnahmter Gewinn für den Zeitraum	Vereinnahmter Gewinn für den WIP-Planungszeitraum, der wie folgt ermittelt wird: Wenn es einen WIP-Zeitplan für den vorherigen Reportingzeitraum gibt, wird der vereinnahmte Gewinn für den Zeitraum wie folgt berechnet: Bis dato vereinnahmter Gewinn − Bis dato vereinnahmter Gewinn aus dem vorherigen Zeitraum Wenn für den vorherigen Reportingzeitraum kein WIP-Zeitplan vorhanden ist, wird für den vereinnahmten Gewinn kein Betrag angezeigt.
Einnahmen für den Zeitraum	Einnahmen für den WIP-Planungszeitraum, die wie folgt ermittelt werden: Wenn für den vorherigen Reportingzeitraum ein WIP-Zeitplan vorhanden ist, werden die Einnahmen für den Zeitraum wie folgt berechnet: Bis dato eingenommen − Bis dato eingenommen im vorherigen Zeitraum Wenn für den vorherigen Reportingzeitraum kein WIP-Zeitplan vorhanden ist, wird kein Betrag für die Einnahmen angezeigt.
Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung	Die Prognose des Projektmanagers zu den verbleibenden Kosten für die Fertigstellung des Projekts. Sie können manuell einen Wert in dieses Feld eingeben. Wenn ein Projekt so eingerichtet ist, dass Sie PM-Prognosen auf der Grundlage der geschätzten Primärprognose des Projekts erstellen können (angegeben im Verwendet Primärprognose Spalte) können Sie dieses Feld aktualisieren, indem Sie PM-Prognosen auf Grundlage der geschätzten Primärprognosen aktualisieren. Die Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung, Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellungund Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Felder sind miteinander verknüpft. Wenn Sie den Wert in eines dieser Felder eingeben oder ändern, werden die beiden anderen Felder automatisch aktualisiert.
Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung	Die Prognose des Projektmanagers des gesamten Betrags, den das Projekt nach Abschluss kosten wird. Sie können manuell einen Wert in dieses Feld eingeben. Wenn ein Projekt so eingerichtet ist, dass Sie PM-Prognosen auf der Grundlage der geschätzten Primärprognose des Projekts erstellen können (angegeben im Verwendet Primärprognose Spalte) können Sie dieses Feld aktualisieren, indem Sie PM-Prognosen auf Grundlage der geschätzten Primärprognosen aktualisieren. Die Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung, Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellungund Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Felder sind miteinander verknüpft. Wenn Sie den Wert in eines dieser Felder eingeben oder ändern, werden die beiden anderen Felder automatisch aktualisiert.
Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%)	Die Schätzung des Projektmanagers, wie viel des Projekts abgeschlossen ist. Sie können manuell einen Wert in dieses Feld eingeben. Wenn ein Projekt so eingerichtet ist, dass Sie PM-Prognosen auf der Grundlage der geschätzten Primärprognose des Projekts erstellen können (angegeben im Verwendet Primärprognose Spalte) können Sie dieses Feld aktualisieren, indem Sie PM-Prognosen auf Grundlage der geschätzten Primärprognosen aktualisieren. Die Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung, Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellungund Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Felder sind miteinander verknüpft. Wenn Sie den Wert in eines dieser Felder eingeben oder ändern, werden die beiden anderen Felder automatisch aktualisiert.
Prognostizierter Vertragswert des PM	Der Standardwert in diesem Feld ist der Wert im Feld Gesamte geänderte Vertragssumme aus, Sie können jedoch einen anderen Wert eingeben.
PM-Felder aktualisiert	Datum und Uhrzeit der letzten Aktualisierung der Informationen in einem der folgenden Felder: Von PM prognostizierte Kosten für Fertigstellung Von PM prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Von PM prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Prognostizierter Vertragswert des PM
Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung	Die Prognose des CFO zu den Kosten verbleibend, um die Projekt abzuschließen. Wenn die Kosten eines Projekts auf "Abgeschlossen" gesetzt sind (angegeben im Kosten abgeschlossen Spalte), zeigt dieses Feld Null an und kann für das Projekt nicht bearbeitet werden. Die Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung, Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellungund Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Felder sind miteinander verknüpft. Wenn Sie den Wert in eines dieser Felder eingeben oder ändern, werden die beiden anderen Felder automatisch aktualisiert.
Von CFO prognostizierter Prozentsatz der Bruttogewinnmarge (%)	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Von CFO prognostizierter Bruttogewinn bei Fertigstellung / Prognostizierter Vertragswert des CFO
Von CFO prognostizierter Bruttogewinn bei Fertigstellung	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Prognostizierter Vertragswert des CFO – Von CFO prognostizierte Kosten bei Fertigstellung
CFO-Felder aktualisiert	Datum und Uhrzeit der letzten Aktualisierung der Informationen in einem der folgenden Felder: Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung Prognostizierter Vertragswert des CFO Von CFO prognostizierter Abschluss in Prozent (%) Von CFO prognostizierte Kosten für Fertigstellung
Abweichung der Kosten bei Fertigstellung	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Von CFO prognostizierte Gesamtkosten bei Fertigstellung – Überarbeitete Gesamtschätzung
Abweichung der Vertragssumme	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Prognostizierter Vertragswert des CFO – Gesamtauftragswert
Verbleibender Rückstand	Dieser Betrag stellt die für das Projekt verbleibende Arbeit als Währung-Betrag dar. Der Betrag wird wie folgt berechnet: Prognostizierter Vertragswert des CFO – bis dato eingenommen
Bis dato erzielter Gewinn	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Bis dato eingenommen – Kosten für bis dato abgerechnete Aufträge
Bruttogewinn in Prozent der Kosten	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Von CFO prognostizierter Bruttogewinn bei Fertigstellung / Von CFO prognostizierte Kosten bei Fertigstellung
Bruttogewinn in Prozent des Vertrags	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Von CFO prognostizierter Bruttogewinn bei Fertigstellung / Prognostizierter Vertragswert des CFO
Abweichung des Bruttogewinns	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Von CFO prognostizierter Bruttogewinn bei Fertigstellung - geschätzter Gesamtbruttogewinn bei Fertigstellung
Verbleibender Gewinn	Dieser Betrag zeigt an, wie viel des geplanten Projekts noch verdient werden muss. Der Betrag wird wie folgt berechnet: Von CFO prognostizierter Bruttogewinn bei Fertigstellung - Bis dato vereinnahmter Gewinn
Ertragsergebnis zum Ende des Vorjahres	Dieser Wert stammt aus der WIP-Terminierung zum Jahresende des Vorjahres, falls vorhanden. Andernfalls ist der Betrag Null. Die WIP-Terminierung für den EOY ist die WIP-Terminierung, die für den letzten Reportingzeitraum des Geschäftsjahres erstellt wird.
Seit Jahresbeginn erzielter Gewinn	Der Betrag in diesem Feld wird wie folgt berechnet: Bis dato eingenommen - Vereinnahmter Gewinn zum Ende des Vorjahres (aus der WIP-Terminierung für den EOY)
Über- oder unterfakturiert	Wenn der Bis dato abgerechnete Aufträge Betrag größer oder kleiner ist als der Bis dato eingenommen Betrag erstellen, wird in diesem Feld die Differenz angezeigt. Andernfalls ist der Betrag Null. Unterfakturierte Beträge werden als positive Nummer angezeigt (z. B. 10.000), überfakturierte Beträge als negative Nummer (z. B. −10.000). Wenn in diesem Feld ein anderer Betrag als Null angezeigt wird, wird derselbe Betrag im Feld Auftrag bis dato überfakturiert oder das Feld Auftrag bis dato unterfakturiert -Feld. Der Betrag in diesem Feld wird auf der Grundlage der gesamten Historie des Projekts berechnet.
Kunde	Der Kunde, der mit dem Projekt verknüpft ist
Standort	Der mit dem Projekt verknüpfte Standort.
Abteilung	Die mit dem Projekt verbundene Abteilung.
Klasse	Klassen können zum Erstellen und Filtern von Projektreports verwendet werden. Erfahren Sie mehr über Klassen.
Projektstatus	Der Projektstatus kann verwendet werden, um das Auftreten bestimmter Transaktionen zu verhindern oder um Projekte zu verfolgen. Erfahren Sie mehr über den Projektstatus.
Projekttyp	Der Projekttyp ist ein vom Benutzer erstelltes Tag, mit dem Sie Projekte kategorisieren und in Reporte dazu aufnehmen können. Erfahren Sie mehr über Projekttypen.
Projektstartdatum	Das Startdatum für das Projekt. Dieses Datum wird auf der Seite "Projektinformationen" angegeben (gehen Sie zu Projekte > Alle > Projekteund wählen Sie dann das Projekt aus).
Projektenddatum	Das Enddatum für das Projekt. Dieses Datum wird auf der Seite "Projektinformationen" angegeben (gehen Sie zu Projekte > Alle > Projekteund wählen Sie dann das Projekt aus).

Tab "Buchungsvorschau"

Der Tab "Buchungsvorschau" ist verfügbar, wenn Sie eine nicht gebuchte WIP-Terminierung bearbeiten. Die Zusammenfassung zeigt den gesamten über- oder unterfakturierten Netto-Betrag für die Projekte in der WIP-Terminierung.

Im Abschnitt "Einträge" werden die einzelnen Projekte in der WIP-Terminierung aufgelistet und der jeweilige Über- oder Unterfakturierungs-Betrag angezeigt.

Erfassungs-Zusammenfassung

Beschreibungen der Felder im Abschnitt "Buchungs-Zusammenfassung" auf dem Tab "Buchungsvorschau"
Feld	Beschreibung
Journal	Das Journal, in dem die Transaktion gebucht wird. Das Buchungs-Journal ist im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" ausgewählt.
Beschreibung	Der Zeitraumname der WIP-Terminierung wird als Standard-Beschreibung im Fenster "Im Hauptbuch buchen" verwendet, Sie können jedoch etwas anderes eingeben.
Referenznummer	Die Referenznummer, die im Fenster "Im Hauptbuch buchen" eingegeben wird, wenn Sie die WIP-Terminierung buchen. Dieses Feld kann einen Wert für die Vorschau Tab enthalten, wenn die WIP-Terminierung erfasst und dann die buchen rückgängig gemacht wurde.
Buchungsdatum	Wenn die WIP-Terminierung gebucht und dann die buchen rückgängig gemacht wurde, wird das Original Buchung Datum angezeigt.
Erfassung automatisch zurückbuchen	Gibt an, dass die Buchung während der nächsten WIP-Terminierung automatisch umgekehrt wird. Die automatische Zurückbuchung erfolgt entweder zu Beginn oder am Ende des nächsten Zeitraums, je nach den Einstellungen im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren".
Datum der automatischen Zurückbuchung	Das Datum, an dem die Buchung automatisch umgekehrt wird. Die Auswahl im Abschnitt "WIP-Buchung automatisch umkehren" unter "Projekte konfigurieren" bestimmt dieses Datum. Das Umkehrungsdatum ist entweder der Beginn oder das Ende des nächsten Reportingzeitraums für die WIP-Terminierung.
Konten und Werte	Die Konten, die belastet und gutgeschrieben werden, wenn Sie die WIP-Terminierung buchen, und die zugehörigen Gesamtbeträge. Diese Konten werden unter "Projekte konfigurieren" angegeben.

Einträge

Beschreibungen der Felder im Raster "Einträge" auf dem Tab "Buchungsvorschau"
Feld	Beschreibung
Konto	Das Konto, das bei der Erfassung der WIP-Terminierung belastet oder gutgeschrieben wird. Überfakturierte Beträge werden dem Überfakturierungs Konto gutgeschrieben, der unter Konfigurieren von Projekte ausgewählt wurde. Unterfakturierte Beträge werden dem Unterfakturierungs-Konto belastet, der unter "Projekte konfigurieren" ausgewählt wurde.
Abteilung	Die mit dem Projekt verbundene Abteilung.
Standort	Der mit dem Projekt verknüpfte Standort.
Projekt	Der Projektname.
Klasse	Die Klasse, die dem Projekt zugeordnet ist.
Soll	Der Betrag, der vom Konto abgebucht wird.
Haben	Der Betrag, der dem Konto gutgeschrieben wird.
Kommentar	Der Kommentar, der für dieses Projekt auf dem Tab "Übersicht" eingegeben wurde.

Buchung Historie Tab

Auf diesem Tab werden die Buchungs- und Umkehrungsaktivitäten für die WIP-Terminierung aufgelistet. Alle rückgängig gemachten Beiträge sind ebenfalls enthalten.

Beschreibungen der Felder auf der Tab "Buchung Historie"
Feld	Beschreibung
Journal	Das Journal, in dem die Terminierung gebucht wurde. Das Buchungs-Journal wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Journaleintragsnummer	Die Eintrags-Nummer. Wählen Sie diesen Link, um die Journal-Transaktion anzuzeigen.
Buchungsdatum	Das Datum, an dem die WIP-Terminierung erfasst wurde.
Datum der automatischen Zurückbuchung	Das Datum, an dem die Buchung automatisch umgekehrt wird. Die Auswahl im Abschnitt "WIP-Buchung automatisch umkehren" unter "Projekte konfigurieren" bestimmt dieses Datum. Das Umkehrungsdatum ist entweder der Beginn oder das Ende des nächsten Reportingzeitraums für die WIP-Terminierung.
Rückbuchungsjournalnummer	Die Journal-Nummer für die Umkehrungs-Transaktion. Wählen Sie diesen Link, um die Journal-Transaktion anzuzeigen.
Überfakturierungs-Soll	Der Überfakturierungs-Betrag, der bei der Erfassung der WIP-Terminierung dem Konto für kostenüberschreitende Rechnungen (Überfakturierung) belastet wurde. Die Überfakturierungs Konto wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Überfakturierungs-Haben	Der Überfakturierungs-Betrag, der bei der Erfassung der WIP-Terminierung dem Konto für kostenüberschreitende Rechnungen (Überfakturierung) gutgeschrieben wurde. Die Überfakturierungs Konto wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Unterfakturierungs-Soll	Der Unterfakturierungs-Betrag, der bei der Erfassung der WIP-Terminierung dem Konto für die Überrechnungen (Unterfakturierung) belastet wurde. Der Konto für die Unterfakturierung wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Unterfakturierungs-Haben	Der Unterfakturierungs-Betrag, der dem Konto für überschüssige Kosten (Unterfakturierung) bei Erfassung der WIP-Terminierung gutgeschrieben wurde. Der Konto für die Unterfakturierung wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Korrekturlastschrift	Die Betrag dem Verrechnungskonto belastet Konto wenn Ihre buchen ein Überfakturierungs- oder Unterfakturierungsguthaben haben. Die Verrechnungs Konto wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Anpassung Haben Haben	Die Betrag der Verrechnungs Konto gutgeschrieben, wenn Sie eine Überfakturierungs- oder Unterfakturierungslastschrift buchen. Die Verrechnungs Konto wird im Abschnitt "WIP-Verwaltung" unter "Projekte konfigurieren" angegeben.
Beschreibung	Die Beschreibung, die bei der Buchung der WIP-Terminierung eingegeben wurde.