WIP-Management (Work-in-Progress)

Verwenden Sie in Bearbeitung (WIP)-Management, um Über- und Unterfakturierungen zu verfolgen und die endgültigen Kosten und Einnahmen Ihrer Projekte vorherzusagen. Die Werte in den WIP-Zeitplänen basieren auf vorhandenen Datensätzen in Ihrem Unternehmen:

• Projekte
• Kostenvoranschläge
• Projektverträge
• Anfallende Kosten

Es gibt Felder, in denen Projekt- und CFOs ihre eigenen Prognosen für Kosten, Umsatz und Gewinn eingeben können. Diese Prognosen werden verwendet, um den Gewinn und Über- oder Unterfakturierungsbeträge zu berechnen.

Wer verwendet in der Regel WIP-Zeitpläne?

WIP-Zeitpläne sind für die Baubranche konzipiert. WIP-Zeitpläne sind nützlich für Projekt-Manager, Controlling, CFOs und alle, die die Rentabilität und Umsatzrealisierung für laufende Projekte überwachen.

Was ist in einer WIP-Terminierung enthalten?

Jede WIP-Terminierung deckt einen bestimmten Zeitraum ab. Die WIP-Zeitpläne basieren auf den Reportingzeiträumen, die Sie bereits in Ihrem Geschäftsbereich eingerichtet haben.

Jede Zeile im Abschnitt "WIP-Projekte" stellt ein laufendes Projekt dar. Jede Spalte enthält Informationen für dieses Projekt und den WIP-Terminierungszeitraum. Erfahren Sie, wie Sie steuern, welche Projekte einbezogen werden und wie sie einbezogen werden.

Die Projektinformationen Enthält Folgendes:

• Prognosen von Projektmanagern und CFOs zu Projektkosten, -gewinnen und -prozentsatz
• Tatsächliche Kosten und verdienter Umsatz
• Über- und Unterfakturierungsbeträge